9月13日下午，甌龍甌翔組織各部門經(jīng)理，召開(kāi)集團(tuán)工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)會(huì)。

經(jīng)理章有寶首先傳達(dá)了集團(tuán)工作會(huì)議精神，和大家一起學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)楊文海工作報(bào)告，學(xué)習(xí)了薛和有總經(jīng)理的重點(diǎn)工作布置。并結(jié)合甌龍甌翔甌風(fēng)公司的實(shí)際情況，提了三點(diǎn)要求。

一是各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊書記的報(bào)告精神，要組織員工利用早會(huì)、夕會(huì)、月會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，梳理出會(huì)議精神，落實(shí)到部門工作中去。

二是要進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)：1、對(duì)標(biāo)年初計(jì)劃缺口，制定出100天沖刺目標(biāo)。財(cái)務(wù)牽頭梳理缺口還有多少，周五前要形成文字報(bào)經(jīng)理室。2、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作。3、對(duì)標(biāo)主機(jī)廠KPI，特別是一些重要指標(biāo)，梳理哪些還沒(méi)有做好。

三是守土有責(zé)。目前公司正在轉(zhuǎn)型，品牌多事情多，各部門承擔(dān)起各自的責(zé)任，部門也是一方責(zé)任田，要把自己的責(zé)任田耕好。

章有寶還對(duì)安全生產(chǎn)和防臺(tái)工作做了進(jìn)一步的部署。